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钢企须重视铁矿石采购方案制订

文章作者:www.wwxingxi.com发布时间:2019-10-31浏览次数:1281

钢铁企业必须注意铁矿石采购计划的制定

目前,钢铁企业正处于微利时代,铁矿石一直是影响钢铁企业未来发展的重要因素,但对铁矿石采购风险的定量研究仍然很少。认识铁矿石采购的风险,制定合理的铁矿石采购计划,减少铁矿石价格的巨大波动或库存不当造成的采购风险,以确保企业经营的可持续发展。

最近,河北省省长张庆伟下达了军事命令:必须将钢铁,水泥,玻璃增加一吨的生产能力,党政责任,地方解雇,这可以说是钢铁业有了新一轮的快速扩张年底,未来几年将面临一个新的转折点:节能,节余,不再扩大生产!

在这个非同寻常的时期,“不增加产量以提高效率”将是钢厂在2014年乃至未来的挑战和棘手的问题。钢铁厂需要更加关注需求和成本。当然,钢铁需求受到国内外宏观经济和政策决策的影响;钢铁成本的控制要求钢铁厂尽力压缩。其中,生产要素中的铁矿石投入成本对钢铁生产成本有重要影响。铁矿石采购计划是每个钢铁公司的最终追求。

价格波动导致采购风险

对于钢铁公司而言,铁矿石采购风险主要是由铁矿石价格波动引起的。影响中国铁矿石进口价格的变量包括:中国的粗钢产量,波罗的海干散货指数,美元指数,铁矿石进口量,中国的铁矿石原矿石产量等。

诸如北京采矿权交易平台之类的矿石贸易媒体的出现,外国矿工在港口的竞标以及铁矿石期货的推出,使铁矿石的价格更加透明。这也标志着中国在探索更公正,更透明的铁矿石定价机制方面的重要突破。丰富便捷的交易渠道,减少了人为恶意投机造成的铁矿石价格大幅波动。

例如,在2013年,61.5%级澳大利亚粉末期货的参考价格在109.5至158美元之间波动。与往年相比,2013年原材料价格的波动相对较小,钢厂更易于控制成本。降低了企业面临的铁矿石采购风险,有效避免了采购风险,增强了竞争力。

钢厂应灵活制定采购计划

钢厂内铁矿石供应链库存的不均匀波动可能会导致大量库存,成本上升或供应不足,从而导致缺货。关键生产流程中的不平衡运营会阻止管理人员以科学有序的方式安排生产,或者无法充分利用重要工作中心的能力。这些供应链中的不平衡将降低供应链的效率,从而降低其竞争力。

考虑到综合来源,价格和运输等各种因素,钢厂在制定铁矿石采购计划时非常灵活。尽管由于铁矿石价格大幅度波动而产生采购风险的可能性很小,但钢厂仍然对采购持谨慎态度,谨慎态度没有改变。

2013年,国内34个港口的铁矿石库存总体上保持在7,000万吨至8,000万吨之间。港口库存数据的稳定性还可以推断,7000万吨至8000万吨的港口库存是维持7亿吨粗钢生产水平的合理运营数据。

目前,钢铁企业正处于微利时代,铁矿石一直是影响钢铁企业未来发展的重要因素,但对铁矿石采购风险的定量研究仍然很少。认识铁矿石采购的风险,制定合理的铁矿石采购计划,减少铁矿石价格的巨大波动或库存不当造成的采购风险,以确保企业经营的可持续发展。 (中国工业研究网)