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【CEO学院】稻盛和夫告别演讲:人生因思维方式而改变

文章作者:www.wwxingxi.com发布时间:2019-08-31浏览次数:990

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来源:北京大学青年CEO俱乐部

[CEO学院] Inamori Kazuo说再见:生活因思维模式而改变

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这是举行。在会上,88岁的稻盛和夫先生发表了题为“如何告诉员工经营理念?”的演讲。坦率地说:“这是我最后一次作为长期领导者与你交谈。”

稻盛先生认为,出于经营理念,我们不仅必须实践,还要与所有员工分享。然而,在许多情况下,哲学不能渗透到基层,有些员工非常抗拒。

造成这种现象的根本原因在于,经营者自己并没有理解“为什么要谈论哲学以及如何说哲学”。在这方面,伊姆先生分享了他的建议。以下是演讲的总结,希望能给你一些启发。

来源|中外管理期刊(ID:zwgl1991)

应京都经营者的要求,自1983年以来,盛和不仅传播到日本各地,而且传播到世界各国。现在有100多个俱乐部,其中很多都在学习我的经营理念,以提高业务效率,实现员工幸福,并不懈努力。

我对此感到非常高兴,我也印象深刻。

现在,面对聚集在一起的双胞胎,我是最后一个给你机会直接与你交谈的人。

在本次会议结束之前,我想谈谈“如何讲哲学”这一主题。

“哲学”不仅是运营商自己,也是与所有员工共享的。我多次谈到这个问题的重要性,许多学生都试图这样做。

但与此同时,哲学不能渗透到员工之中,而一些员工则非常抗拒。这种声音仍然无穷无尽。

当然,每个的原因都不同。

但我认为根本原因是经营者自己不明白为什么他们应该与员工谈论哲学以及如何说哲学。

1

什么是哲学?

我的人生哲学,经营理念,已经尝试过的。

京瓷的理念可以追溯到松峰产业。

在一个糟糕的研究环境中,我应该采取什么样的态度来处理生活和工作才能取得成功的研究成果?我每天晚上和每晚都在努力思考,自问并回答我的烦恼。

与此同时,我记录了我在笔记本中的想法和理解。

京瓷成立后,我拿出记录思路的工作笔记本,增加了新的商业见解。这是我生活和经营理念的原型。

归纳出来,这些是我的哲学原型。这些笔记本被保存并记住:

要彻底,谦虚,谨慎,全心全意;

不怕困难,努力不会落后于普通人;

人是人,不厌其烦,继续努力;

相信人的能力是无限的。

这是构成今天哲学的核心概念。

我在工作中实践自己的信念和思维方式,并与员工一起努力。

我不是为了自身利益而这样做,不是为了提高性能或让自己变得更容易。

我说服京瓷员工接受哲学,这是员工快乐的纯粹动机。通过这种方式对待人们,你可以过上充实而幸福的生活。

正是由于这些信念,我希望更多人了解这一理念。

但我发现有些经营者误解了:他们认为哲学是一种行为规范,让员工服从公司,或者用哲学作为推动员工工作的工具。这是完全错误的。

如果哲学被用作个人或公司改善其表现的手段,那么就不可能与员工产生共鸣,哲学也无法渗透。这是事实,可以不言而喻地理解。

即使在表面上,为了员工生活的幸福,只要心中有自私和放松的思想,他们就会在不知情的情况下到达员工的心中。工作人员很快就会看到它。

作为公司的领导者,我内心深处的想法,更不用说它将传递给员工,并产生强烈的影响。

简而言之,我们必须从心中发出强烈的欲望和爱,并告诉我们的员工他们内心的信念和真诚的态度,如果我们有这样的态度,我们将能够过上更好的生活。

首先,你必须首先通过个人经验来实践哲学的力量。这是非常重要的。

当我年轻的时候,我经历了很多痛苦和两次失败。我患有结核病,但我无法进入我想进入的公司。

后来,我努力工作,努力工作,我专注于研究。从那以后,我的生活进入了一个良性循环。

1959年,我亲手创立了京瓷,并在第一年获利,然后继续发展。京瓷现已发展成为一家销售额达1亿日元的公司;

1984年,KDDI开始不利,但其表现继续领先。现在它已发展成为日本最具代表性的通信运营商之一;

2010年,我参与了日本航空公司的重建工作;

我在2012年上市,我顺利完成了任务。从现在开始,日本航空公司继续实现高回报。

在我80多年的生活中,我取得了一些超乎想象的杰出成就。

我不认为这种成功是由于运气还是赶上时代潮流。我成功的原因是因为哲学的力量。我确信这一点。

为了过上好日子,纯粹的思维方式具有强大的力量,从而带来了美好的命运。

在20世纪初,英国伟大的精神导师詹姆斯艾伦说:无论生命的直接目标或目的是什么,纯粹的灵魂更有可能成功。

为什么一个好心灵的哲学有这样的力量?因为宇宙的意志贯穿世界,引导一切向更好的方向发展。

只要它符合宇宙潮流,它就能生长发育。

或者它可以作为一个比喻:海上生活,首先,要依靠自己的力量拼命拼搏,还需要合作伙伴的帮助,但仅靠这些还不够。只有“利他之风”才能到达另一岸。

无论风力多大,空心帆都无法获得动力。相反,纯净而美丽的帆可以乘风破浪。

理解哲学意味着启航。目的是接受流经世界各地的利他风。它是为了锐化一个人的思想,让它美丽而纯洁。

如果我们能够以这种方式理解哲学的力量,并且员工抵制它,我们就能说出很大的正义。

“我不是强迫人们接受没有基础的哲学。从我年轻时起,我相信虽然生活不确定,但人们可以过上充实而美好的生活。我一直在思考如何实现这个愿望:生活随着变化而变化思维方式。

我总结了自己理解哲学的正确方法,公司发展了,生活得到了扩展。哲学必须是好的。哲学已被结果证明。哲学不仅可以为企业的发展做出贡献,也可以丰富和幸福生活的真理。

我只是直截了当地告诉工作人员。公司的价值在于让员工满意。

我认为哲学的前提是理解和相信哲学的伟大力量。

传递自己不相信的热情的东西是不可能的,即使它们过去了,也无法说服别人。

仅仅“理解”是不够的。成为一种信仰并为此付出代价。

哲学硕士Anoka提出:知识→洞察力→勇气。人们需要各种各样的知识来维持生活。

但是知识没有实际作用。有必要将知识推广到“无论如何”,然后是“无论遇到什么阻力都采取行动”的勇气。

有一种说法是“在不知道论语的情况下阅读论语”,“在不懂哲学的情况下阅读哲学”。

许多人认为他们理解哲学,但他们是自以为是的。没有达到信仰的高度,不能通过。

只有当它成为知识和勇气才能融入员工的心中。

2

运营商应该如何向员工谈论哲学?

1.对想要讲哲学的操作员的要求

在开始阶段,我可以模仿我,并根据自己的理解讲述我教给员工的理念。马上有血有肉,赶紧付钱练习。鹦鹉的情况超过一半。

我怀疑作为经营者,生活方式和劳动概念尚不清楚。我认为只能说是不熟悉,不痛苦,如果是陈词滥调,可能会适得其反。

最好用我的话告诉每个人,这是权威的。一开始这很好。

在这个过程中,我必须努力学习,反复阅读我的书籍和材料,以这种方式学习,巧妙地改变,我的思维方式将成为你的事。几年后它将成为你自己的想法。然后我会说“我是这么认为”,我不会犯错误,但我也可以触动别人的心。

我缺乏和培养自己,我从未读过哲学和宗教书籍。我上学的时候学习不好,而且我的词汇也不丰富。我可以直接引用长引号。

我曾经这样做过。我直接使用松下,鞍钢和中村的语录,后来我可以解释哲学。

2,你必须在实践中起带头作用

如果你没有付诸实践,你会很快看到它。相反,它增加了不信任。

这种情况表明,经营者的态度不足以尊重员工。

该公司有很多牌匾,但总统正在做相反的事情。无论总统的理念多么高尚,都不可能与员工产生共鸣。

上午会议:我会带头支付任何人的努力;

下午:休闲娱乐。

哲学不是要带动员工,运营商必须带头。

经营者必须严格自律,不断提高自己的个性。当员工看到这样一个例子时,他们会产生共鸣并遵循实践哲学,并为公司的发展尽最大努力。

实践哲学没有任何尴尬和诚意。如有必要,您可以用不择手段和严厉的语言批评员工。

对于草率的员工:

“为了给包括你在内的所有员工带来幸福,我每天早上都是第一个去上班的人.从产品开发到销售,我都在努力,而且我太忙了.我就是这样。你是.你是什么意思?重点是什么?对于你的同事家庭,你必须这样做!“

如果您有很多顾虑,那么您是礼貌的,您的理念将是稳定的。产生效果将非常困难。

不介意得罪人。实践哲学比任何人都更严肃。

在公司,运营商必须是最难的,只要这样做,员工就会关注你。

行动是受人尊敬和坚持不懈的,员工将同意并鼓励自己实践哲学。

3.用心中的真相与员工沟通

经营者必须带头成为实用的人,但有些员工在旁观,并认为他们只是在谈论美丽的话语。

经营者必须真诚地谈论这些员工。如果不加以控制,他们的情绪将继续蔓延并产生负面影响。

如何真诚地与他们交谈?最好的方法:使用空巴士 - 恳亲。

一切都是一样的,显示出一个没有人倾听的严肃对话。如果你互相放一杯葡萄酒,你会触动心弦。所以我经常使用空栏。

*来自日语,原意与“饮酒派对”类似。它可以被理解为企业中的一种“葡萄酒派对”,即整个企业通过饮酒聊天,思考未来等非工作场所。脱掉“面具”,放松和说话说出你的真实言辞和不满,建立领导和员工之间的沟通,实现目标,从而实现全体员工。

京瓷规模小,经常乘坐空巴士。最大的活动是忘记年会,大约1000人,我将参加所有年度会议。说“请”,去桌子喝酒,告诉梦想。

如果有态度,我会立即注意到我会说:“你有任何不满吗?”一开始,他们说不,但只要他们受到轻微的刺激,他们就会说出来。

有些是因为公司关心他们缺乏照顾,80%的人是因为他们是偏执狂。 “等一下,你自己的性格被扭曲了!是的,只是说你。”然后开始讲道。

在我心中的烦恼,只有心脏的认罪才是正确的药。不认识对方,后期教学关系大大改善。

真诚地称赞那些努力工作的人。对于错误的人,明确指出“这是你的错”指出错误“果然,你说,我立即反思纠正。

这是一个训练场。我一直用这种方式与员工沟通。它遍布世界各地。

我仔细冥想哲学并仔细诠释。 “我的出发点是为了你的快乐,哲学就是这个的指针。如果你是一个人,你一定是个好人。”

花一天时间回答你的想法,直到另一个人真正接受这样的哲学。

最后,有人问道:“你所说的是你所爱的。但是三四年前,有一份来自京瓷代表的报告。我看到他能够赚钱,你也受到了谴责。是不是与你相矛盾?“/P>

我必须可以反驳:“是的,情况确实和你说的那样,我的态度当时很冷。但为什么感冒呢?亏损之后,利润可以忽略不计,这些年累积的损失非常大

当时,他可能会很开心,但自满会怎样?为了让员工满意,不仅要有利润,还要扩大。这种利润无法完成。他可能会感到沮丧甚至恨我,但为了他的个性成长,我必须这样做。

当第二年的利润出来时,应该受到赞扬。

为了让团队发言,这很简单。

不要害怕,去工作人员,自然,不要假装。想想你想要什么样的形式。

我自己用空地。您必须使用自己的情况并采用适合您的员工的特定方法。

4.经营者必须与员工保持持续的学习态度

无论哲学的力量多么令人信服,都不可能完美地实践。

经营者也是人,他们必须不断接近,即使只是一小步,生活也会大不相同。思考和不思考的人完全不同。

这不是理解和理解的问题,而是一种愿意理解的态度。

作为运营商,你应该坦率地说:

“我希望每个人都学习哲学,好像我很伟大。事实上,我没有很好地实践哲学。直接,我还没有完全实践哲学。

从这个意义上说,我只是一个学者和一个小和尚,所以我会用我的生活来练习.但这并不意味着我没有资格说哲学。当人们做事时,应该是这样的。我希望员工成长,让公司成长,让员工满意。

用这种态度说话是非常重要的。

但是,持续努力的行为是高尚的。我希望学生不要自以为是,不得不反复与他们的员工一起学习。这肯定会在每个人的思想和实践哲学中产生逆转。

即使只有一名员工获得快乐,操作员也会感到高兴。这是最大的快乐。

即使他离开公司,只要他实践哲学,走上幸福美好的人生道路,这也是一件好事。

“你不能留在京瓷,按照正确的人生观,你可以过上幸福的生活。”

公司自然获得信任,员工流失率降低,员工积极性提高,长期发展。致力于这一发展的聋哑学生也会感到高兴。

如此众多的经营者愿意为了员工的幸福而努力学习。这样的组织在世界上是独一无二的。

3

生活因思维方式而改变

今年12月底,盛和珍将走到尽头,但任务不会改变。这不是结束,而是每个人的新开始。

我曾经和你谈过长期的领导者。将来,每个人都应该学会自问。我希望每个人都能将实践哲学的范围扩展到公司,家庭和社会。

我相信,盛和点燃的哲学之火不会消失,将照亮你手中的世界。

我在演讲中也提到盛河有很多书籍和材料,每个人都很容易看到我的信息。稻盛博物馆保存了大量的信息和相关信息。

我已经说了我说的话,我的演讲记录已经保存了。每个人都可以随时学习。

让我对盛和珍的成立感到高兴的是,我听到了每个人的声音:“我没有参加盛和的事业。我的公司可能已经破产了。公司得救,员工不在街上。“我听到这个,我觉得盛和。今天能够坚持下去真是太好了。

更多的运营商可以掌握业务的舵,为公司带来快乐。这是我的动力。

我们能够继续这一天的原因完全是那些愿意听我说话的双胞胎的存在。

他们的愿望支持我将盛河维持至今。在某种程度上,我在每个人的帮助下度过了美好的生活。

通过这种宏伟和谐,直接与我见面的员工及其家人可以间接地帮助他们。

盛和学生们给了我这种无私的机会。在此,我要感谢该中心。

回顾过去,我和大家度过了愉快的时光。自1983年成立以来,我在日本各地旅行了30年,走访世界,坐在一起,亲密无间。

盛和珍即将结束,但作为灵魂的朋友,你将永远活在我的心中。

我也祈祷我的经营理念永恒!

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